星光志 | 我的十年蜕变
比起马经理，同事们更爱称呼他“小马哥”
十年
从毛头小子变身沉稳青年
他用数不清的夜晚完成自我沉淀
十年
从初出茅庐到成家立业
他用看得见的努力见证自我成长
LABG自动化事业部
制造及售后部
资深经理
与马明健的第一次见面是在他的办公室，健谈、开朗、脸上永远挂着笑容是他给我的第一印象。第二次见面便是录制，尽管面对镜头，他依旧有一些紧张，但聊到工作时，他又能瞬间切换到自信模式，语气坚定、充满能量。
交谈中，他说“以前很喜欢打游戏，但现在更多的时间会陪伴家人或者放在工作上”，这让我感触颇深，我想成长真正的意义大概就是为了想保护的家人和热爱的事业付出时间，褪去青涩，找到属于自己的责任与担当。
设备制造过程管理对技术和经验都有一定要求，因为操作人员对图纸的理解直接关系到设备装配及调试的进度和品质。而售后过程管理则更倾向于对设备运行状况的了解和对客户生产需求的把控，如何及时获取到客户现场信息是关键。
在这份工作中，需要付出比较大的精力关注两个方面：一个是人员，一个是机器。机器方面需要充分理解设计思路，结合产品工艺，在组装和调试过程中尽最大努力做到零失误、高品质。而人员素质则是这一切的前提保障，要培养出肯干、能干、会干的基层兄弟，选拔出有意愿、有胆识、有经验的中层班组长，强化团队成员目标性、一致性和荣誉感。同时也要营造劳逸结合的工作氛围，松弛有度，让兄弟们有归属感。
基层工作过程中更多地需要关注在“事情”这个层面，而管理岗不止需要关注事，很大一部分精力还需要关注人，作为一个管理者，如何让团队成员高效完成工作任务才是现在应该思考的重点，因此经验的传递和分享就十分重要。当然，这些离不开之前的基层工作经历，正是因为有了基层工作经历，让我对事情的执行过程有充分的了解，在任务分解和分配过程中能做到更加合理有度。
从加入海目星开始，我就认定了这是一个非常好的平台，在与领导和同事们的合作过程中，我学习到了自身所欠缺的知识和技能。整个团队的氛围很开放，大家都敢于分享也乐于分享，与同事之间、领导之间没有太多的交流壁垒，遇到问题大家会积极参与，共同解决。大家的目标非常统一，输出高品质方案和设备，让客户安心创造财富。
荣幸。
首先，十年间我亲眼见证了海目星的发展，海目星也见证了我个人的成长，我觉得十分荣幸。再者，随着公司的高速发展，能够参与到更大的产品项目中去，通过外部客户和内部同事的双方面鞭策，让我个人也得到了十分宝贵的锻炼机会。因此，如果用一个词来形容我的感受，那就是倍感荣幸。
用两个字来形容的话，那就是“敬畏”。刚工作的时候比较年轻，甚至可以说是个愣头青，有对未知事物探索的决心，但是缺乏对未知事物的敬畏之心，因此经常会犯错。但随着工作经验和个人阅历的丰富，十年后的现在，我对高难度、新技术新事物已经建立了足够的敬畏，在思考问题的过程中会表现得更加成熟，相比之前，有了更强的大局观和逻辑性。
有一批人，
在海目星成长，
也见证着海目星的壮大，
他们把自己的青春与激情
奉献给了热爱的工作，
他们，就是海目星人！
对话更多的海目星人，
让他们被看到，
让大家了解不一样的海目星，
这就是“星光志”的目标！
如果你也有故事，
不如一起来聊一聊……
